Modo Resiliencia en epoca del Covid-19

The Dos and Don’ts of Online Video Meetings

From setting a clear agenda to testing your tech setup, here’s how to make video calls more tolerable for you and your colleagues.

In the age of coronavirus, many of us have transformed overnight from office workers into telecommuters. And we are increasingly relying on videoconferencing apps like Zoom and FaceTime to correspond with our peers.

But inevitably, with our homes and workplaces merging into one, the boundaries between our personal and professional lives are beginning to erode — and awkward situations have ensued.

By now, you may have had a few video calls with colleagues who took meetings in odd places, like their bathroom or closet, to avoid their children. Then there are the colleagues who surrender their boundaries entirely and let their children and pets be a part of the meeting.

It’s cute and heartwarming. But it can also prolong a meeting or derail it altogether.

“There’s the technical issues and the discomfort of it all — people aren’t used to being onscreen,” said Elaine Quinn, a Chicago entrepreneur who wrote the book “There’s No Place Like Working From Home. “They don’t think to look behind them and see what it is people will see.”

We all get it: No one was really prepared for this transition, and there are limitations to what we can all do. But now feels like an opportunity to bring up how to be kinder to your co-workers in workplace video calls, since they’re the ones the calls are really for in the end.

The bottom line: A bit of preparation goes a long way to making video calls more tolerable for you and your colleagues.

Test Your Setup

The No. 1 culprit of a painful videoconference is the quality of the call itself. If you can’t see or hear a colleague, what’s the point of a video call?

 

So before we video-chat with a colleague, the least we can do is a test run to ensure the call looks and sounds good, with minimal tech snafus. A few steps:

• Preview your webcam. Mac users can launch the Photo Booth app, and Windows users can click the Start button, then Camera. Here, you can check your picture. Adjust your indoor lighting and camera angle to make your face look properly lit. And most important, be mindful of what’s in the background: Anything you wouldn’t want your colleagues to normally see, like your liquor collection or dirty laundry, should be out of the frame.

• Test the microphone. Make sure you wear a headset with a built-in microphone or use an external microphone — the microphone included on laptops can sound very poor. The easiest way to make sure you sound good is to do a video call with a friend and ask how you sound, then adjust accordingly.

• Check your internet speeds. Because so many people are staying home and using the internet at the same time, our bandwidth and service are slowing down in many neighborhoods. Visit speedtest.net to gauge your internet speeds. If your speeds are below 20 megabits per second, there’s a high likelihood your video is going to look pixelated and have audio delays. (My last column on the tech headaches of working from home goes over some solutions for slow internet.)

 https://www.nytimes.com/2020/03/25/technology/personaltech/online-video-meetings-etiquette-virus.html?action=click

Tomá el control de tu futuro (nadie lo hará por vos)

Podés y necesitás controlar para conseguir tu retiro soñado.

Vos podés controlar tus fuentes de ingresos.

Dejame decirte a qué me refiero…

¿Alguna vez usaste uno de esas canillas con resortes que algunos baños públicos o restaurantes instalan para ahorrar agua?

Cuando abrís la canilla tenés que mantener la llave apretada para que salga el agua, porque en cuanto la soltás, vuelve a apagarse.

Bueno, la fuente de ingresos de la mayoría de las personas funciona igual: lo que hacés es recibir un poco de dinero que fluye, pero en cuanto soltás la llave, se detiene.

La verdad es que es prácticamente imposible conseguir tu retiro soñado de esa manera.

Lo que necesitás para retirarte y poder estar seguro una vez que dejes de trabajar es una canilla de dinero que puedas soltar una vez que la hayas abierto, de tal forma que permanezca encendida.

No se trata solo de tener ingresos hoy, mañana y la próxima semana; se trata de asegurarte ingresos continuamente



Robert Kiyosaki

Entrepreneurs de alimentos tienen hambre de Éxito

Entrepreneurs de alimentos tienen hambre de Éxito 

Entra en cualquier supermercado y verás estantes repletos de una variedad aparentemente interminable de alimentos y bebidas empacados en colores, que prometen ser los mejores: quizás los más saludables y, por supuesto, los más deliciosos.  Las tendencias que impulsan las innovaciones en alimentos y salud son igualmente ilimitadas: cada año trae una nueva lista de ingredientes para comer más y una lista igualmente larga de alimentos para eliminar.
Entonces parece que ser un emprendedor de alimentos sería pan comido, ¿verdad?

Incorrecto.  Para los empresarios que buscan ganarse las papilas gustativas de los consumidores, llegar a los sagrados pasillos del supermercado local no es tarea fácil.  "El noventa por ciento de los productos alimenticios no supera la etapa de pasatiempo", dice el profesor adjunto Stephen Zagor, que imparte una clase sobre emprendimiento alimentario en la Business School.  "Es un negocio seductor. Usted compra insumos, los cocina y los convierte en algo que cree que puede venderla.  Pero es mucho más complicado que eso.  La principal causa de falla es quedarse sin dinero.  La causa posterior no es entender lo que se necesita ".

¿Qué es lo que hace que la industria alimentaria sea un desafío tan irresistible y apetitoso?
Algunos Emprendedores descubrieron agujeros en el mercado y crearon productos que nunca habían existido, como las tazas de pudín con infusión de alcohol, mientras que otros tomaron productos básicos familiares, como el yogur, y convirtieron el producto en algo completamente nuevo.  Todos han superado obstáculos, desconectado a los detractores y defendieron los productos en los que creían firmemente.

Algunas empresas

https://siggis.com/

https://www.projectjuice.com/

                                                                                            Source: https://www8.gsb.columbia.edu/

Volver... para emprender

Por circunstancias económicas adversas o por la oportunidad de un mayor crecimiento profesional, miles de profesionales argentinos emigraron en la última década, principalmente, a países como España y los Estados Unidos. La actual crisis de las naciones centrales, sumada al desarraigo por vivir lejos de los afectos, empujan a muchos de ellos a regresar, con el proyecto de armar una empresa propia en la Argentina como motivador.

Las historias de quienes retornaron a la Argentina para emprender suelen tener en común una visión amplia del mercado y las tendencias globales, que sólo se logra cuando se mira la realidad local desde afuera. Muchas veces, el haber vivido en otro país y conocer una cultura diferente, es lo que dispara ideas para traer al mercado local.

Hoy en la Argentina

Actualmente la argentina se ha vuelto un mercado donde emprender se esta haciendo difícil, por varios motivos. Uno de ellos es la falta de reglas claras, donde no se sabe que va a pasar al día siguiente. Por otro lado tenes la inseguridad ya no es un sentimiento y es una realidad. Amen de estos factores tenes la volatilidad del peso, donde según el estado el mismo tiene un valor y en el mercado paralelo el mismo esta devaluado un 100%. Esto impacto directamente en que el emprendedor debe volcar sus ahorros a un emprendimiento que no sabe si va a poder recuperar el poder adquisitivo de las divisas que esta utilizando.

Todas estas razones llevan a que pequeños emprendedores que actualmente trabajan en compañías no logren romper esa barrera de empleados y pasar a ser cuenta propistas.

Emprendedor Corporativo

Todos los emprendedores en algún momento tuvimos la idea que solo se puede emprender fuera de las corporaciones. Ahora les comento que No es así, las empresas están sedientas de incorporar personas que tengan ese Gen Emprendedor que nos caracteriza, necesitan gente con capacidades distintas y que puedan pensar out of box. Además de ello que tengan la capacidad de buscar nuevas acciones, productos y necesidades de los clientes pero trabajando in house.

Emprendedor 2.0 ha vuelto

Estimados seguidores, he vuelto a las notas de entrepreneur después de un tiempo de impass.
A partir de hoy cada 15 días estaré escribiendo notas.
Saludos a todos

¿Sentís el GEN Emprendedor desapareció?

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Todos los emprendedores en algún momento sentimos que esa chispa se apaga o que no esta latiendo como uno le gustaría.

Ese es el momento donde se nos viene la pregunta a la cabeza, ¿Qué nos esta pasando?

Puede ser que esa magia interna que me lleva a buscar constantemente oportunidades de negocios No este más? ¿Desapareció?

Considero que el espíritu emprendedor esta en los genes y aunque quizás pase un tiempo sin que podamos crear, siempre esta latente esperando ese estímulo que lo haga despertar.

Les voy a dar un ejemplo personal, durante un tiempo no lograba encaminar ningún proyecto y que cuando lo analizaba y trataba de llevarlo a la realidad veía que no podía darle sentido. 

Los motivos eran diversos desde no me alcance el dinero, no es el momento país, no tengo el apoyo necesario, no puedo encontrar un socio clave, no estoy seguro, etc.

Un día me encontraba fantaseando con otro proyecto y sin darme cuenta comencé a desarrollar un negocio a través de una inversión que había realizado con otro propósito.

Se preguntarán cual era el objetivo, como toda inversión lo que buscaba era generar una renta y que la misma sea buena. Ahora al momento de que la misma me diera la renta tan esperada pude entender que por la coyuntura del momento no iba a permitirme llegar a ese objetivo tan deseado.

En ese instante el GEN Emprendedor tomo vida nuevamente.

Si muy rápido y sin darme cuenta estaba empezando un nuevo negocio que hoy 6 meses después puedo decirles que fue una excelente decisión.

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Amigos emprendedores NUNCA BAJEN LOS BRAZOS, el GEN Emprendedor esta y en el momento menos indicado empieza a tomar forma.

El dueño, el CEO y el gerente: tríada de ¿locos?

En tiempos de crisis, en las empresas se genera una disputa interna entre los principales responsables para buscar mejores resultados. ¿Qué se puede aprender de los Tres Chiflados? Un especialista da las claves

 

En toda empresa este trío ejecutivo representa el corazón de la misma y cuando más se resquebraja es en tiempos de crisis.
Las Pymes, las medianas y grandes empresas en épocas de crisis cuando los paradigmas del correcto funcionamiento se alteran deben lidiar más que nunca con sus problemas internos definidos por los roles directivos y sus responsabilidades.
Diego Pasjalidis es experto en estrategias e innovación y fundador de inspirativa.com y fue quien pensó la ocurrente e interesante relación entre las responsabilidades de los roles directivos en una empresa y las características de cada uno de los Tres Chiflados Moe, Larry y Curly para aplicarlas al liderazgo positivo.
Repasemos entonces el perfil de cada uno de ellos y veamos que podemos rescatar de este trío para incorporar a la otra tríada de liderazgo: el dueño, el CEO y el gerente.
Los tres chiflados
Moe era sin duda el líder del grupo, a veces un tanto agresivo, sólo se hacía lo que él decía. Cuando las cosas no salían como él las había planeado, los otros dos integrantes sufrían las consecuencias.  Larry, por su parte, parecía más serio. Estaba preocupado porque las actividades del grupo se desarrollen como Moe lo exigía.
Finalmente encontramos en Curly, al loco y divertido que implementaba de forma creativa todo lo que Moe deseaba, muchas veces discutiendo con Larry. Parece llevarse todo el protagonismo, pero su capacidad de acción dependía de hacia dónde el grupo se dirigía.
“Si vamos un paso más allá de la imaginación - razona Pasjalidis- podemos hablar de necesidades e intereses de los Tres Chiflados: Moe quería sacar el máximo provecho a sus ideas. Larry, quería implementar lo que Moe decidía, y Curly se divertía haciendo lo que le tocaba hacer en el plan maestro de Moe. La mayoría de las peleas y discusiones se daban por conflicto de intereses y necesidades, por desvíos entre lo que alguien quería, decía y lo que el grupo hacía”.
Los tres directivos
Cuando analizamos el perfil de Moe es posible que se asemeje al del dueño o accionista de la empresa. Es, en definitiva, quién ha invertido en la empresa y desea obtener sus dividendos, y si bien puede estar abierto a recibir propuestas, tiene en sus manos la palabra final de lo que se hace y cómo se hace. El accionista “Moe” se preocupa por optimizar el retorno sobre el capital, es decir, que el dinero invertido en la empresa que él ha puesto de su bolsillo brinde sus frutos. Su mirada es la de inversor.
Larry, representa al Gerente General o CEO de la empresa. Larry sigue a Moe, y es el intermediario para llevar a cabo las decisiones que su líder le ha indicado. Posee un margen de maniobra para actuar, pero él es el responsable absoluto de velar porque los activos de la empresa de Moe rindan sus mejores resultados.
Finalmente, tenemos a los Gerentes “Curly”. Son los que llevan a la práctica las directivas. Son los que pueden aportar más creatividad, y son los responsables finales de que su parte del negocio funcione de manera eficiente y sustentable. Los Curly son los que se ocupan por obtener los mayores beneficios en cada negocio que le asignen.
Cada uno con su responsabilidad y función, se orientan a satisfacer diferentes intereses. Moe es el inversor y querrá mejorar su relación utilidades/patrimonio. Larry es el administrador de los  activos de la empresa y se orientará a optimizar utilidades/activos; mientras que Curly es el
Gerente que debe desarrollar sus tareas operativas para que el negocio genere beneficios y observará la relación utilidades/ventas.
¿Por qué aparece la crisis?
Pasjalidis interpreta un escenario de crisis hipotético en la empresa y aplica el razonamiento de los tres chiflados:
Curly desea lograr más escala, brindar un mejor servicio, y para ello considera que la venta financiada o los descuentos/bonificaciones son una buena estrategia comercial. Larry busca desesperadamente bajar las cuentas por cobrar, por lo que le hace un piquete de ojos a Curly.
Además, Larry tiene que reducir los inventarios estandarizando la producción. Esto a Curly no le agrada porque quiere diferenciar su propuesta de valor con los clientes, así que le devuelve el ataque con un tirón de cabello. Ingresa Moe a escena: para mejorar su rentabilidad, toma la decisión de endeudarse; pero recae en Larry la responsabilidad de trabajar más duro para conseguir pagar el préstamo. Golpe de Moe a Larry, y nuevo piquete de ojos para Curly, que deberá subir el precio a riesgo de perder clientela. Antes de que nos demos cuenta, los empleados de la empresa (siendo fieles a cada uno de los personajes) comenzarán una guerra de tortazos que será difícil de detener.

Ya no importará quién tiene razón, sino cada uno buscará hacer prevalecer su postura mientras la empresa entra en colapso.
“Para evitar esto es imprescindible organizar los objetivos a través de una vinculación adecuada, lo que se logra mediante la construcción de un panel de control balanceado. Esta no es tarea sencilla: los tableros de comando normalmente son confeccionados contando con una serie de errores conceptuales y estratégicos que terminan por profundizar la mala relación entre los diferentes niveles de una organización”, concluye el especialista.

Fuente: Infobae.com

El gen emprendedor en la empresa, en cinco claves

 

La única opción de superviviencia para las firmas es que sus ejecutivos se inspiren en el emprendedurismo, sostiene Michael E. Gordon, de Harvard.

 El liderazgo emprendedor no es una opción.
El liderazgo emprendedor es tan importante como la cultura organizacional. Está demostrado que la cultura puede ser determinante para el éxito como para el fracaso de una empresa. Y el líder es el principal responsable de esto, dice Gordon.

Todos pueden convertise en un líder emprendedor.
El emprendedurismo no es tan fácil de definir, pero si tuviéramos que hacerlo en una palabra, ¿qué diríamos? Podría ser innovación, pero yo diría que es algo imparable”, define el consultor. Esta definición permite que todos los sean, porque no es algo genético o un don mágico, sino una actitud.

El realismo viene antes que la visión y la ejecución.
El profesor asegura que no sirve ser idealista: Primero, hay que tener los pies sobre la tierra, luego escribes la visión, y, finalmente, la ejecutas

El avance tecnológico ayudan a mejorar la cultura.
Gordon afirma que no es que la Generación Y sea más o menos emprendedora que la otra, pero sí es parte de una ecuación, ya que los jóvenes de esa generación y de las que están por llegar crecieron en un entorno mucho más estimulante. En parte, gracias a la tecnología. Y, en parte, gracias a la cultura: hoy, nadie tiene problemas en decirle al otro lo que siente, mucho menos lo que piensa. Eso, en una empresa, es muy importante para actuar como una familia.

Ser proactivo ayuda a superar la complejidad.
El especialista, quien ha elaborado más de una decena de casos de estudios al respecto, alerta que la intensidad de la complejidad en las empresas nunca fue tan alta como hoy. Por eso, dice, no te podés quedar quieto, por más que lleves la delantera


                                                                                                                               Fuente: Cronista.com